הצעד הראשון בקידום הנושא הוא וויתור על עניין השליטה.
פעמים רבות, הפיקוח והשליטה גורם לעובד להרגיש שמסתכלים עליו ובוחנים אותו כל הזמן. עליו להראות תוצאות, להיות יעיל ולעשות את המצופה ממנו.
בארגון המקדם שיתוף ציבור, אפשר, ואפילו כדאי, לוותר על הצורך בשליטה לטובת צמיחת הארגון.
“מניסיוננו, מנהיגות היא מתן תחושת ביטחון לעובדים, על ידי שחרור מדפוסים ישנים. מנהיגות כזאת היא מנהיגות משתפת, והיא מאפשרת לארגון לעבור מפיקוח לאמון. המנהל צריך לתת השראה, לאפשר, ולייצר כלי קיבול ליצירה. זוהי דרכה של הקהילה.” אומרים המנכ”לים.
