הסוציוקרטיה מלווה כל החלטה במציאות בהערכה המורכבת מהתבוננות במשובים המתקבלים כתוצאה מהיישום של החלטה. היא איננה מחכה לוועדת החקירה הממלכתית, אלא נמצאת במשוב עקבי ומתמיד.
במרץ 2016 אירחנו דרך דמוקרטקס סמינר בו למדנו את המודל. בעקבות הסמינר, הכנסנו כלים רבים לעבודה:
בישיבות ההנהלה של המכון אנו משתמשים בתבנית להגדרת מניע, תבנית שקלולים לקבלת החלטה, סבבים מהירים לקבלת תמונה מזוויות שונות על סוגיה, תבנית להערכת אפקטיביות של הישיבה.
התנסינו באסיפת המכון ובפורום המנהלים בתהליכי קבלת ההחלטות מוסכמת.
מה שאנחנו חווים בהתנסויות אלו הוא שניתן לקבל החלטות משותפות בצורה מהירה מבלי לוותר על הקולות השונים. כל אחד תורם את הפרספקטיבה שלו לטובת החלטה משותפת טובה יותר.
את התבניות של סוציוקרטיה 3.0 ניתן להכניס גם לתוך ארגונים היררכיים והן גם מתאימות מאוד לפורומים בין מגזריים או בין ארגוניים המגדירים את המשילות של עצמם ומחפשים כלים טובים ופשוטים לשיפור שיתוף הפעולה.
איך הסוציוקרטיה הפתיעה אותנו?
ההפתעה הגדולה שלנו מהיישום של הסוציוקרטיה, שבמקום לצור תחושה של איבוד שליטה, מה שהיה מצופה אולי מתהליך משותף לאנשים רבים, היא יצרה תחושה טובה של ביטחון והשפעה על המתרחש במציאות וגם קידום בפועל.
